
15 de junho
Na medida em que a tecnologia impõe transformações cada vez mais dinâmicas às empresas, o poder de escolha dos consumidores e seu nível de exigência aumenta a todo momento. Para superar os desafios da era digital, os negócios devem ser ágeis, manter uma cultura sólida de inovação e conseguir diferenciar-se diante das novas e constantes demandas competitivas.
Não por acaso, 91% dos empregadores acreditam que a capacidade de resolver problemas, de pensar criticamente e de comunicar claramente novas soluções é tão ou mais importante que a própria formação dos colaboradores, segundo uma pesquisa publicada na Forbes.
O conceito de intraempreendedorismo é a chave para agregar esses diferenciais na sua equipe. Saiba mais sobre ele, como promovê-lo e seus principais benefícios a seguir.
O intraempreendedorismo diz respeito ao pensamento empreendedor adotado dentro das empresas pelos seus próprios colaboradores. Como você sabe, o empreendedor cria um negócio e assume os riscos para colocar suas ideias em prática. Já o intraempreendedor trabalha para que elas se mantenham vivas e relevantes.
Diferente de um funcionário comum, o profissional com esse perfil empreende dentro de seu cargo. Para isso, assume uma postura inovadora, resolvendo problemas e propondo soluções. Isso significa fugir da rotina e não fazer apenas o que é solicitado. O foco é ir além, com atenção às mudanças do mercado, suas novas tendências e principais oportunidades.
Em entrevista à InfoMoney, Marcelo Salim, responsável pelo Centro de Empreendedorismo do Ibmec, afirma que “os intraempreendedores visam inovar e melhorar aquilo que já existe”. Ou seja, o intraempreendedorismo faz o colaborador perceber a empresa também como algo seu. Assim, ele atua para aprimorá-la e pode até encabeçar novos projetos.
Evidentemente, isso só é possível quando há uma cultura favorável para esse perfil de profissional.
Isso significa que os negócios devem deixar as hierarquias e as formalidades de lado e serem abertos às novas ideias, para que as pessoas tenham abertura e estímulo para agir assim. Nesse processo, outros requisitos devem ser cumpridos para criar um ambiente propício ao intraempreendedorismo. Saiba mais sobre eles logo abaixo.
Como mencionamos acima, atitudes inovadoras e proativas só existem quando há um perfil cultural orientado a elas na organização. Nesse sentido, para promover o intraempreendedorismo no seu negócio, comece priorizando as seguintes medidas:
Não basta oferecer abertura na comunicação. O intraempreendedor deve sentir-se empoderado para apresentar suas visões e novas alternativas. Isso significa que sua empresa deve fomentar o crescimento das pessoas, para que elas se tornem capazes de fazer mais. Portanto, os processos de aprendizagem e capacitação devem ser contínuos, assim como a troca de experiências por meio de palestras, meetups, etc.
Um bom líder não é aquele que simplesmente analisa KPIs de desempenho, fiscaliza as rotinas de trabalho e cobra mais produtividade.
O gerenciamento tradicional é deixado de lado no intraempreendedorismo. O foco é potencializar a capacidade das pessoas. Isso significa entender suas visões, prestar orientação e dar espaço para elas colocarem suas ideias em prática.
A inovação está diretamente relacionada à diversidade. Pessoas de perfis diferentes e de formação multidisciplinar garantem propostas mais amplas e engajadas para a empresa.
Seja no desenvolvimento de um produto, na mudança de um processo, na criação de um e-commerce ou em qualquer outra ação corporativa, um olhar diverso e coletivo permite agregar novas perspectivas e encontrar soluções diferentes para um mesmo problema ou oportunidade.
Estimular a inovação e a ampla participação dos colaboradores com certeza garante vantagens competitivas muito significativas para qualquer negócio.
Não importa se a organização busca criar soluções ou simplesmente deseja melhorar as atividades já existentes, o intraempreendedorismo estimula as condições ideais para que isso seja feito sempre da melhor maneira possível.
Afinal, essa cultura gera proatividade entre os profissionais. Dessa forma, as pessoas não reagem a comandos ou solucionam problemas já existentes. Pelo contrário, elas estão sempre em busca de novas oportunidades para que o crescimento organizacional seja constante.
Para que a busca por novas soluções e a antecipação de problemas seja algo inerente ao seu time, você precisa ter processos centrados nos indivíduos e em sua colaboração.