
08 de setembro
Você provavelmente já sabe como as metodologias ágeis são importantes para otimizar recursos e impulsionar a produtividade da sua empresa. Segundo uma pesquisa da McKinsey, 75% dos líderes de negócios consideram a agilidade uma prioridade. Contudo, entre as organizações que tentaram adaptar suas estratégias nos últimos anos, apenas 23% conseguiram atingir uma implementação de sucesso.
Mas afinal, quais são os principais erros cometidos no uso do método e como evitá-los para atingir o nível de competitividade desejado? Descubra a seguir.
Os processos e o desenvolvimento ágil podem ser comprometidos por diferentes tipos de falhas, e cabe a cada empresa reconhecer seus próprios gargalos para que consiga minimizá-las e garantir sempre sua melhoria contínua.
Contudo, alguns equívocos são comuns quando o assunto são metodologias ágeis, e reconhecê-los pode ser o ponto de partida ideal para que você garanta uma implementação livre de problemas entre a sua equipe. São eles:
Por mais que o foco do Agile esteja nas funcionalidades e não em uma documentação abrangente, é importante que seja documentado tudo aquilo o que for considerado relevante para o projeto.
Você pode documentar seu código-fonte, detalhes sobre a arquitetura, etc., mas o ideal é sempre tomar cuidado para que nada valioso fique de fora, da mesma forma que tudo o que for irrelevante para o projeto também dispensa documentação.
Existe um mito de que as metodologias ágeis independem de planejamento, mas isso pode ser muito prejudicial para as organizações. Seu gerenciamento precisa ser preciso e bem organizado, para que os trabalhos sejam guiados de forma assertiva.
Elabore uma estratégia de execução, divida ela em listas de atividades para serem verificadas e alinhe toda a equipe para que cumpra o roteiro planejado. Isso também depende de sistemas e ferramentas específicas de gestão e planejamento de equipes, comuns à transformação digital das empresas.
Muito além de um método organizacional e de um conjunto de fluxos de trabalho, o Agile também prevê eficiência no gerenciamento de talentos. Tão importante quanto conhecimentos e habilidades técnicas, é preciso que os colaboradores saibam como atuar por meio de squads ágeis.
Uma metodologia bem sucedida é aquela apoiada pela qualificação contínua, com estratégias sólidas de educação, feedbacks constantes, capacitação contínua e focada na capacidade de trabalhar em equipes.
Por fim, não basta ter equipes bem preparadas e conscientes sobre suas atribuições caso os fluxos de comunicação não funcionem bem entre elas.
Uma comunicação nivelada, com empatia para transmitir melhorias corretamente e com correções constantes de curso é fundamental para viabilizar as melhorias continuamente. Isso pode ser feito por meio das retrospectivas de sprint, encontros diários, stand-ups e nos próprios métodos de interação adotados internamente.