Mais do que criar códigos puramente, o desenvolvimento ágil de software é pensar e gerar soluções aderentes a cada demanda apresentada. Em sua essência, no Manifesto Ágil, essa é a característica que traz em sua raiz e acaba por nortear o processo de criação das aplicações de ponta a ponta, passando por uma esteira de colaboração e multidisciplinaridade fundamental para garantir um resultado final que traga, de fato, agilidade e satisfação.

O desenvolvimento ágil vai além de um conjunto de métodos. Não se baseia estritamente em práticas predefinidas, o que poderia resultar em uma mentalidade e um processo de criação mais engessados. Ao invés disso, traz atenção aos métodos e modelos já testados, o que certamente proporciona ainda mais agilidade ao processo, já que permite o embasamento em conceitos que já deram certo. É um exercício que conjuga inovação, criatividade, flexibilidade e atenção máxima ao objetivo buscado: a demanda exata a que cada projeto pretende atender.

Desenvolvimento ágil de software é, sobretudo, focado em resultados. Mais do que um modelo, é uma mentalidade, um "penso" de criação de soluções.

Quando surgiu o desenvolvimento ágil de software

Na verdade, o desenvolvimento ágil de software nasceu antes mesmo do estabelecimento deste termo. Práticas que se aplicam a este tipo de criação, combinadas a linguagens e metodologias, como Scrum, Crystal Clear, XP, UP, todas já eram populares cerca de 30 anos atrás.

Porém, tais métodos costumavam ser conjugados a modelos tradicionais de desenvolvimento de software, o que mudou a partir do momento em que 17 desenvolvedores reunidos em um evento em Snowbird, EUA, criaram o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, ou Manifesto Ágil, que define as melhores maneiras encontradas pelos profissionais para criação de software.

O que difere o desenvolvimento ágil do desenvolvimento tradicional?

No método tradicional, softwares são desenvolvidos no chamado modelo cascata. Ou seja, para que a nova fase comece, a anterior tem de ter sido concluída. Os papéis são muito bem determinados na equipe de desenvolvimento, cada um realiza a atividade a que foi designado. A linearidade é a característica principal.

Com a inovação crescente, o cenário atual não tem mais muito espaço para etapas fixas de começo, meio e fim quando se fala em tecnologia. Ao contrário, o desenvolvimento de soluções precisa acompanhar a evolução das empresas, suas demandas macros e pontuais, seguindo uma produção adaptada ao atendimento e resolução de gargalos de negócio. E não uma esteira industrial tradicional.