Você provavelmente já sabe como as metodologias ágeis são importantes para otimizar recursos e impulsionar a produtividade da sua empresa. Segundo uma pesquisa da McKinsey, 75% dos líderes de negócios consideram a agilidade uma prioridade. Contudo, entre as organizações que tentaram adaptar suas estratégias nos últimos anos, apenas 23% conseguiram atingir uma implementação de sucesso.

Mas afinal, quais são os principais erros cometidos no uso do método e como evitá-los para atingir o nível de competitividade desejado? Descubra a seguir. 

Metodologias ágeis: quais os erros mais comuns ao implementá-las?

Os processos e o desenvolvimento ágil podem ser comprometidos por diferentes tipos de falhas, e cabe a cada empresa reconhecer seus próprios gargalos para que consiga minimizá-las e garantir sempre sua melhoria contínua.

Contudo, alguns equívocos são comuns quando o assunto são metodologias ágeis, e reconhecê-los pode ser o ponto de partida ideal para que você garanta uma implementação livre de problemas entre a sua equipe. São eles:

Falta de documentação

Por mais que o foco do Agile esteja nas funcionalidades e não em uma documentação abrangente, é importante que seja documentado tudo aquilo o que for considerado relevante para o projeto.

Você pode documentar seu código-fonte, detalhes sobre a arquitetura, etc., mas o ideal é sempre tomar cuidado para que nada valioso fique de fora, da mesma forma que tudo o que for irrelevante para o projeto também dispensa documentação.

Planejamento ineficiente

Existe um mito de que as metodologias ágeis independem de planejamento, mas isso pode ser muito prejudicial para as organizações. Seu gerenciamento precisa ser preciso e bem organizado, para que os trabalhos sejam guiados de forma assertiva.

Elabore uma estratégia de execução, divida ela em listas de atividades para serem verificadas e alinhe toda a equipe para que cumpra o roteiro planejado. Isso também depende de sistemas e ferramentas específicas de gestão e planejamento de equipes, comuns à transformação digital das empresas.

Equipe Despreparada

Muito além de um método organizacional e de um conjunto de fluxos de trabalho, o Agile também prevê eficiência no gerenciamento de talentos. Tão importante quanto conhecimentos e habilidades técnicas, é preciso que os colaboradores saibam como atuar por meio de squads ágeis.

Uma metodologia bem sucedida é aquela apoiada pela qualificação contínua, com estratégias sólidas de educação, feedbacks constantes, capacitação contínua e focada na capacidade de trabalhar em equipes.

Falhas na Comunicação

Por fim, não basta ter equipes bem preparadas e conscientes sobre suas atribuições caso os fluxos de comunicação não funcionem bem entre elas.

Uma comunicação nivelada, com empatia para transmitir melhorias corretamente e com correções constantes de curso é fundamental para viabilizar as melhorias continuamente. Isso pode ser feito por meio das retrospectivas de sprint, encontros diários, stand-ups e nos próprios métodos de interação adotados internamente.